Guido Tonizzo
Business & Marketing Coach, Mind Expert
Il passaggio generazionale è un momento cruciale per qualsiasi azienda, ma può anche essere un’opportunità di crescita e rinnovamento. Come coach specializzato in queste tematiche e, più in generale, nell’accompagnare i team in un percorso volto a migliorare coesione e risultati, aiuto le aziende a navigare con sicurezza attraverso questa fase critica di transizione. In questa guida, condividerò con voi le migliori pratiche e le strategie chiave da intraprendere per garantire un trasferimento di successo, preservando il patrimonio di conoscenze e guidando i nuovi leader e l’azienda verso il futuro.
Il primo passo fondamentale è la comprensione di tutto ciò che questo passaggio comporta, in quanto non solo coinvolge il trasferimento di responsabilità, ma anche il trasferimento delle competenze, delle esperienze e la creazione di una nuova visione per il futuro dell’azienda.
Le sfide da vincere sono quelle di evitare una mancanza di continuità aziendale, affrontare la cosiddetta resistenza al cambiamento e superare i conflitti interni e/o generazionali. Questo può avvenire avvalendosi di un percorso ad hoc che, come coach, posso realizzare per voi, aiutandovi a identificare ed affrontare queste sfide in modo strategico e pragmatico.
Per un passaggio generazionale di successo è fondamentale una strategia che unisca visione e capacità di cogliere le opportunità per far crescere l’azienda e le persone in modo ecologico e sicuro.
Definire gli obiettivi chiave, identificare ove necessario i successori potenziali e pianificare il processo di transizione sono tutti step che possono essere realizzati in uno specifico percorso di coaching. Questo include naturalmente la creazione di un piano di successione o di avvicendamento, l’identificazione delle competenze necessarie e l’implementazione di programmi di formazione e mentoring per i successori e per tutti quei dirigenti/lavoratori che verranno incaricati di nuove responsabilità. Il mio ruolo di coach sarà quello di affiancarvi in tutto ciò, con strumenti e metodologie per una pianificazione strategica efficace.
Il successo del passaggio generazionale dipende dalla preparazione dei “successori”. A tal proposito lavoreremo insieme per facilitare lo sviluppo delle competenze chiave necessarie per i ruoli di leadership, decision making, problem solving, team management e comunicazione.
Infatti le competenze non comprendono solo aspetti tecnici e manageriali, ma anche abilità comunicative, capacità di adattamento e pensiero strategico. Avvieremo programmi di mentoring e formazione personalizzati per aiutare la dirigenza e le nuove figure chiave a crescere e a sfruttare al massimo il proprio potenziale.
Una comunicazione efficace è fondamentale durante il passaggio generazionale. A tal proposito vi posso aiutare a sviluppare una strategia di comunicazione chiara e coinvolgente per informare e coinvolgere tutti i membri dell’azienda. Ciò include non solo i dirigenti in uscita e i successori, ma anche i dipendenti a tutti i livelli.
Attraverso sessioni di coaching e workshop, imparerete sempre di più come comunicare in modo efficace i cambiamenti e coinvolgere le persone nel processo di trasformazione, valorizzando anche le abilità che avete già.
Stiamo parlando di un processo dinamico per l’evoluzione dell’azienda, in modo che possa consolidarsi e ambire a nuovi traguardi nel futuro. Questo percorso richiede monitoraggio e affinamento step by step. In questo senso, lungo il percorso di affiancamento, sarete seguiti ricevendo feedback mirati, suggerimenti e procedimenti per valutare i risultati e apportare eventuali aggiustamenti alle strategie messe in campo, così da favorire un rinnovamento armonioso e soprattutto sicuro.
Il passaggio generazionale e le attività di consolidamento e rinnovamento dei gruppi di lavoro rappresentano sfide significative per qualsiasi azienda ma, se affrontate al meglio, potranno garantire all’azienda stessa continuità e risultati nel breve, medio e lungo termine. Come coach, sarò al vostro fianco per guidarvi lungo questo percorso, offrendo il mio supporto, le mie competenze e le migliori pratiche grazie alle quali, insieme, condurremo l’azienda verso una transizione che consentirà di avere successo, prepararsi ed adattarsi alle sfide future.
Se avete bisogno di ulteriori informazioni o desiderate approfondire il tema del passaggio generazionale, visitate la nostra landing page dedicata.
Se preferite invece contattarmi di persona scrivetemi pure una mail, sarò lieto di rispondere alle vostre domande e di offrire il mio supporto per una gestione efficace di questo importante obiettivo aziendale.
Guido Tonizzo: Formatore, Trainer PNL (Meta International), Business & Mental Coach, Marketing Coach di Aipem.
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